Nenhuma empresa é uma ilha. Por mais inovadora que seja.

Exatamente por isso, é preciso falar sobre concorrência. Não estamos sozinhos no mercado. Mesmo que você seja a exceção e tenha encontrado um oceano azul, é apenas questão de tempo para que outros comecem a navegar nas águas que você abriu.…

Se fosse não se importar, hoje gostaria de tornar as coisas um pouco mais pessoais. Falar de erro nunca é assunto agradável, afinal, todos nós gostaríamos de acertar o tempo todo. Como empreendedores, especialmente pequenos e médios, nossa exposição às falhas é ainda maior e mais desafiadora.…

Toda empresa é, na maior parte dos casos, a materialização de um sonho. Uma ideia, um projeto, uma oportunidade, uma parceria. Ao encontrá-lo, o empreendedor mergulha, de cabeça: gasta seu tempo, seu talento e seus investimentos fazendo cada detalhe acontecer.…

Algum tempo atrás escrevi um texto chamado “Como se tornar um empresário desmotivado” (quer ler? Clique aqui). Nele, recomendo algumas atitudes para líderes que não querem ver seu negócio prosperar.…

Quando foi a última vez que você fez nada?

Se você é um empreendedor, provavelmente, dirá: “foi antes de abrir minha empresa”. Uma resposta totalmente compreensível. Especialmente nos primeiros três anos de um negócio, os empresários costumam dedicar-se de forma integral, devido ao cenário de fragilidade que naturalmente se apresenta.…

Fracasso nos negócios: falta de definições claras

A música é uma das coisas mais inspiradoras que conheço. Talvez, a junção mais incrível entre o concreto e o imaginativo, ao somar a sobriedade matemática dos acordes à criatividade e ao sonho.…

Em outubro de 2017, o IBGE lançou a pesquisa Demografia das Empresas. Esta afirmava que de cada dez empresas criadas no Brasil, seis fecham em menos de cinco anos. Li e reli as informações algumas vezes.…

Frequentemente, somos questionados sobre a maneira correta de lidar ou gerenciar os conflitos que surgem nas empresas por onde passamos. Eles são os mais diversos e têm potencial para construir ou destruir qualquer tipo de iniciativa.…

Imagine o seguinte cenário: você percorre os corredores da sua empresa e percebe que as pessoas não falam a mesma língua que você ao se referir ao negócio. Percebe ainda o desnível de informação dos líderes em relação aos assuntos que precisam ser discutidos.…

O que fazer com minha equipe?

Com o fim do ano se aproximando, líderes e gestores consideram o fato de que precisam planejar o futuro. E essa, nem sempre, é uma boa experiência. Não por que eles tenham medo do futuro, mas sim pelo fato de que, para alguns, encarar o futuro também significa encarar passado e presente.