A Fastcont é uma empresa de contabilidade com mais de 30 anos de tradição no mercado. O foco da Consense está em apoiar a instituição a viver uma transição de liderança de forma conectada e criar um time de líderes integrados e alinhados com o propósito e os objetivos do negócio.

A Focus Telecom não é apenas uma revendedora de planos das operadoras de celular. Com um modelo de negócio inovador, desenvolveu um produto de assessoria em telefonia, que apoia seus clientes em todas as questões que envolvem a comunicação a distância.

A percepção clara de um modelo inovador de negócio, fez com que seus sócios procurassem apoio para estruturar um processo de atendimento ao cliente também inovador. É este o trabalho da Consense, apoiar a equipe da Focus a construir uma experiência de atendimento que esteja alinhada aos objetivos e a essência do negócio.

A Batia é uma empresa nacional com um trabalho impar de exportação de frutas, especialmente figo e gengibre, orgânicos. Além de se posicionar entre as únicas empresas brasileiras a fazerem esse tipo de trabalho, possui certificados internacionais de responsabilidade social e agrícola.

Por diversos fatores, a empresa precisou passar por um processo de transição de liderança e para esse trabalho conta com a Consense. Desde agosto, nossa equipe tem apoiado a alta direção da empresa a otimizar e reformular a estrutura de governança, desde os níveis societários até o nível operacional.

Mais do que uma definição de papéis e atribuições, estamos apoiando a companhia a desenvolver o foco em excelência e sustentabilidade, que compõem uma visão mais sistêmica a respeito das atribuições da liderança e das pessoas que compõem as equipes.

Além disso, o trabalho contempla o desenvolvimento dos processos produtivos no sítio, local de cultivo e colheita, onde nossa equipe tem apoiado um pensar mais eficaz em relação às rotinas de trabalho e gestão das pessoas envolvidas na sua execução.

A Tubotec Nordeste faz parte do mesmo grupo da Heda, de Ibitinga, em São Paulo. Trata-se de uma produtora de tubos e cones de papelão na cidade de Pedras de Fogo, interior da Paraíba.

Após o trabalho realizado na unidade do interior de São Paulo, a Consense iniciou o projeto na Paraíba com o objetivo de aproximar e alinhar a liderança local com os objetivos do grupo.

O processo de gestão coletiva vem sendo desenvolvido reunindo a equipe de liderança e possibilitando reflexões importantes sobre seu papel nas decisões e na gestão dos indicadores de produção e atendimento ao cliente. Iniciativa que permite ainda mais integração entre as unidades e excelência nos processos.

A Indaco é uma indústria produtora de artefatos de Teflon (PTFE) para diversos segmentos do mercado, desde empresas de alimentos, automóveis e serviços. Após mais de 40 anos de história, passou por uma mudança na alta gestão, quando seu fundador deixou o dia a dia da companhia a cargo dos diretores e um novo CEO.

A Consense iniciou no final de 2015 o projeto de estruturação de um fluxo de gestão mais integrado e que permitisse à nova liderança, alinhamento e impacto sistêmico sobre os resultados. Um trabalho que reuniu toda equipe de líderes da empresa, promovendo o amadurecimento e desenvolvimento dos envolvidos.

Além disso, o projeto visa redesenhar, juntamente com uma outra equipe multidisciplinar, toda a experiência de atendimento do cliente da Indaco, refletindo sobre gargalos e pontos fortes e documentando fluxos de trabalho mais integrados e coerentes com os novos objetivos da empresa.

No interior de São Paulo, a Heda se destaca como uma referência na cadeia de suprimentos da indústria têxtil, seu foco está em desenvolver cones e tubos de papelão para empresas de fiação. Nosso trabalho, baseado em um profundo diagnóstico, está dividido em dois projetos.

No primeiro, o objetivo é criar um processo de gestão alinhado em todos os níveis. Começamos pelo grupo de sócios/investidores, e na segunda fase, focamos na liderança dentro da organização. Paralelo ao trabalho com a liderança, todo o processo comercial é repensado.

Um trabalho amplo que tem provocado mudanças significativas durante seu desenvolvimento.

A Escola Interncional nasceu em 1999 e se propõe a ser uma das instituições de educação de ponta em Alphaville.

O trabalho, dividido em dois projetos, reúne parte da liderança, tem o objetivo de repensar todo o processo de coordenação pedagógica. O segundo cria, juntamente com outros líderes e responsáveis de áreas, um ambiente para discutir o trabalho de maneira crítica e focada.

O objetivo é proporcionar uma experiência de entrega de projetos e ações de maneira inovadora e consciente, por meio do trabalho coletivo e dialógico.

A Active Solutions é uma empresa especializada em infraestrutura de TI. Como em todos os outros projetos, o diagnóstico revelou o norte para o nosso trabalho. Lá, iniciamos apoiando o grupo de sócios na construção de uma relação e alinhamento mais profundos. O trabalho culminou na reestruturação do organograma da empresa e na criação de premissas para o que viria a seguir.

Todas as áreas foram pensadas como grandes fluxos de informação, levando em conta as necessidades dos clientes internos e externos, e a melhor forma de executar cada uma das entregas. Como em uma história, o processo foi desenhado e documentado.